一、强化组织领导。落实好党工委、管委会《关于完善加快项目建设工作机制的意见》，继续实行项目分包“单首长”负责制，牵头领导充分发挥“领头羊”作用，对分包项目牵头抓总、统筹协调，各部门按照权责一致原则，各司其职，各负其责。

二、紧盯难题破解。每周由发改局收集项目问题并提交主要领导，利用周例会、专题会的会议决策机制，及时研究解决项目建设过程中的问题。会后形成项目专报，对会上议定的问题进行跟踪督促。

三、坚持月观摩机制。每月中旬发改局收集部分推进较为滞后的项目提交主要领导议定本月观摩项目，明确观摩项目后形成观摩方案，并在观摩活动中发放打分表，结束后交纪工委封存保管，最后由党政办会同发改局集中汇总核分，纪工委全程监督。在下周的党工委会议上，观摩活动中取得第一名的单位作典型发言，末位的单位作表态发言，以观摩活动有效的促进了项目建设的高质量。

四、严格督促检查。结合“能力作风建设年”和“万人助企联乡帮村”活动，定期深入项目建设一线，就会议确定工作落实情况进行实地调查走访，了解问题实际解决进度，现场督促项目建设进度。与督查室结合，对问题项目实行台账管理，每半月至少印发一次督查通报，督促工作落实。